Küresel sıkı para politikası ve iç talepteki yavaşlama, Türkiye’de perakende ve yeme-içme sektörünün bilançosunu ayrıştırdı.
Ekonomim’den Yener Karadeniz’in haberine göre: Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerin 2025 sonuçları, aynı ekonomik koşullarda faaliyet gösteren firmaların farklı finansal refleksler geliştirdiğini ortaya koyuyor.
En dikkat çekici kırılma, Koton tarafında yaşandı. Şirket, 32,9 milyar TL’lik satış hacmini korumasına rağmen yılı yaklaşık 958,7 milyon TL net zararla tamamladı. Faaliyet tarafında kâr üretimi sürse de 3,5 milyar TL’ye ulaşan finansman giderleri bilanço üzerindeki baskıyı belirledi. Bu tablo, yüksek faiz ortamının borçlu şirketler üzerindeki etkisini net biçimde yansıtıyor. (Kaynak: Ekonomim)
Buna karşılık Mavi daha dirençli bir performans sergiledi. Gelirlerinde sınırlı bir gerileme yaşanmasına rağmen şirket 2 milyar TL’nin üzerinde net kâr açıkladı. Güçlü nakit pozisyonu ve çift haneli FAVÖK marjı, şirketin operasyonel verimliliğini koruduğunu gösterdi. Yurt içi ve yurt dışındaki mağaza yatırımları ise talepteki yavaşlamaya rağmen büyüme stratejisinin sürdüğüne işaret ediyor.
Lüks segmentte faaliyet gösteren Vakko’da ise farklı bir eğilim öne çıktı. Satış gelirleri artmasına rağmen net kâr keskin şekilde geriledi. Artan operasyonel giderler ve yatırım harcamaları, kârlılığı aşağı çekti. Şirket buna rağmen güçlü nakit yapısını koruyarak yatırımlarını sürdürdü.
Orta ölçekli oyuncular arasında Dagi operasyonel toparlanma sinyalleri verdi. Satış gelirlerinde çift haneli artış görülürken FAVÖK’te güçlü yükseliş kaydedildi. Benzer mağaza performansındaki iyileşme ve borçluluk oranındaki düşüş, bilanço kalitesini destekledi.
Deri ve aksesuar segmentinde faaliyet gösteren Desa ise kârlılıkta öne çıkan şirketlerden biri oldu. Satış gelirleri yatay seyretmesine rağmen net kârını önemli ölçüde artırdı. Yüksek katma değerli ürün stratejisi ve maliyet kontrolü, bu performansın temel belirleyicileri arasında yer aldı.
Benzer şekilde Derimod da sınırlı gelir düşüşüne rağmen net kârını korumayı başardı. Şirketin mağaza optimizasyonu ve nakit yönetimi stratejileri, operasyonel dayanıklılığını güçlendirdi.
Yeme-içme tarafında ise büyüme eğilimi daha belirgin. TAB Gıda, satış gelirlerini artırırken restoran sayısını 2 binin üzerine taşıdı. Franchise modelinin katkısıyla genişleyen ağ, şirketin hem gelir hem de kârlılık tarafında büyümesini destekledi. Grup, Burger King, Popeyes ve Arby’s gibi markalarla faaliyet gösteriyor.
Buna karşılık BigChefs tarafında satışlar artmasına rağmen net kârda sert düşüş yaşandı. Şirket yeni restoran açılışlarını sürdürürken enerji ve kahve perakendesi gibi farklı alanlara yatırım yaparak iş modelini çeşitlendirmeye yöneldi.
2025 finansalları, sektörde satış büyüklüğünden çok kârlılık kalitesi, finansman yapısı ve nakit üretiminin belirleyici hale geldiğini gösteriyor. Yüksek faiz ortamı, borçlu şirketlerin bilançolarını zorlarken güçlü nakit pozisyonuna sahip firmalar yatırım yapma esnekliğini koruyor. Bu ayrışma, önümüzdeki dönemde sektör içi rekabetin daha çok bilanço gücü üzerinden şekilleneceğine işaret ediyor.
BU HABERLERDE İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR:
